为坚韧初次培训成就，进一步推动战术与业务的深度融合，全面提升治理干部在复杂环境下的决策能力与组织协同力，7月10日至12日，Z6尊龙“领新打算·更始班（第一期）”第二次培训在上海顺利进行，来自各部门的28名干部参与。本期培训聚焦跨部门沟通合作与沉难点课题攻坚，通过实战演练与深度钻研，助力治理干部突破思想盲区，夯实推动公司高质量发展的主题能力。
在开班典礼上，Z6尊龙总经理吴胜勇寄语整个干部，但愿各人放下日常事务、沉心静气、全情投入。他指出，进建的最终主张在于转化与利用，激励学员将所学内容结合现实工作，自动追求解决规划，将培训成就转化为推动战术落地的具体行动。
上海交通大学海表教育学院模拟进建高级照拂黄晓君教员带来《CUBE跳出盒子：跨部门沟通与合作》专题课程。他结合丰硕的实战经验，通过案例解析、情境模拟、互动钻研等大局，深刻分解组织中普遍存在的“部门墙”问题，系统讲授跨部门协同的主题理想与步骤蹊径，激励干部跳脱固有天堑，构建高效沟通机造，形成组织合力。
在《课题索求工作坊》中，资深治理专家蔡军浩教员通过系统化的疏导步骤，疏导治理干部萦绕现实业务课题发展深刻探求＝蔡没砦咝А翱翁夤こА，学员们突破固有认知，使用结构化思想工具宽泛发散，精准聚焦主题问题，凝练具备前瞻性与可行性的解决思路与规划。每位治理干部在实际中都成为问题的洞察者与战术的共创者，实现从“发现问题”到“推动解决”的能力跃升。
本次培训是公司推动干部行列能力建设、加快战术落地的沉要行动。将来，Z6尊龙将持续深入“领新打算”，打造多元化的人才发展蹊径，推动干部从“知”到“杏妆的跃升，为公司高质量发展蓄势赋能。
